Nhìn đúng điểm nghẽn trước khi lựa chọn giải pháp tăng trưởng
Level 1 là điểm khởi đầu trong hành trình đồng hành của The CEO’s Compass, được thiết kế để giúp CEO bước ra khỏi cách tiếp cận xử lý từng vấn đề riêng lẻ và bắt đầu nhìn doanh nghiệp như một hệ thống có sự liên kết giữa thương hiệu, chiến lược, vận hành, con người và tài chính.
Thông qua webinar, nhà lãnh đạo được tiếp cận tư duy quản trị chuẩn quốc tế MNC theo cách thực tiễn, dễ hiểu và phù hợp với nguồn lực của SME Việt Nam. Đây là bước nền giúp CEO xác định doanh nghiệp đang thực sự mắc kẹt ở đâu trước khi tiếp tục đầu tư thêm nguồn lực hoặc lựa chọn một chương trình chuyên sâu hơn.

• CEO và Founder SME đang loay hoay trước các điểm nghẽn về tăng trưởng, vận hành, đội ngũ hoặc dòng tiền.
• Nhà lãnh đạo cảm nhận doanh nghiệp đang gặp vấn đề nhưng chưa xác định được nguyên nhân cốt lõi.
• Doanh nghiệp đang mở rộng quy mô nhưng hệ thống chưa theo kịp tốc độ tăng trưởng.
• CEO muốn tiếp cận tư duy quản trị bài bản nhưng chưa sẵn sàng cam kết cho một chương trình dài hạn.
• Nhà lãnh đạo cần một góc nhìn hệ thống trước khi đưa ra quyết định đầu tư, tái cấu trúc hoặc mở rộng.

1. Khung 5 La Bàn Chiến Lược

Tiếp cận mô hình giúp CEO nhìn doanh nghiệp dưới góc độ toàn diện, xác định mối liên hệ giữa các trụ cột chiến lược thay vì đánh giá từng vấn đề một cách rời rạc.

2. 4 Động Cơ Tăng Trưởng

Hiểu những yếu tố cốt lõi quyết định khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp và cách các động cơ này tác động đến doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền và giá trị thương hiệu.

3. Nhận diện 3-5 điểm nghẽn phổ biến khi scale-up

• Phân tích những điểm gãy thường xuất hiện khi SME mở rộng quy mô, như:
• Doanh nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào Founder.
• Đội ngũ phát triển nhưng vận hành thiếu đồng bộ.
• Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận và dòng tiền không cải thiện.
• Doanh nghiệp bán sản phẩm, và thiếu bản sắc giá trị thương hiệu
• Quyết định chiến lược thiếu dữ liệu và tiêu chí ưu tiên.
• Hệ thống quản trị không theo kịp tốc độ phát triển.

5. Tự đánh giá hiện trạng doanh nghiệp

Sử dụng bộ công cụ đánh giá sức khỏe bền vững của doanh nghiệp (Business Health Check) để bước đầu xác định “mảnh ghép La Bàn” đang yếu và mức độ ảnh hưởng của nó đến toàn bộ hệ thống.

• Hiểu rõ hơn hiện trạng doanh nghiệp dưới góc nhìn hệ thống.
• Nhận diện những điểm nghẽn đang trực tiếp cản trở tăng trưởng.
• Phân biệt giữa biểu hiện bề mặt và nguyên nhân cốt lõi của vấn đề.
• Xác định khu vực cần ưu tiên trước khi tiếp tục đầu tư nguồn lực.
• Có góc nhìn ban đầu về hướng phát triển tiếp theo của doanh nghiệp.
• Nhận bộ công cụ Business Health Check để tiếp tục tự đánh giá sau chương trình.
• Có cơ sở xác định doanh nghiệp đã sẵn sàng bước vào chương trình Workshop hay Coaching chuyên sâu hay chưa.