COACHING THỰC CHIẾN 1 - 1

TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ BEAUTY

TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG & CÓ LỢI NHUẬN

Đây là chương trình coaching 12 tuần thực chiến, tập trung giải quyết những bài toán cốt lõi mà các Doanh nghiệp Beauty đang gặp phải khi bước vào giai đoạn tăng trưởng:

Để cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế ngay trên sân nhà. Chương trình dành cho Doanh nghiệp bán lẻ Beauty đã có thị trường và thương hiệu, nhưng đang bị kìm hãm bởi bộ máy vận hành cồng kềnh, chi phí cao, đội ngũ phụ thuộc vào chủ Doanh nghiệp và áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt từ các thương hiệu ngoại.

Hình thức đào tạo: online Zoom 1-1 hoặc đào tạo trực tiếp tại Doanh nghiệp.

DOANH NGHIỆP CỦA BẠN
CÓ ĐANG GẶP NHỮNG VẤN ĐỀ SAU?

DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CÓ ĐANG GẶP NHỮNG VẤN ĐỀ SAU?

Nếu bạn đang một mình gánh toàn bộ bài toán chiến lược và vận hành của doanh nghiệp Beauty, thì đây chính là lúc bạn cần một người đã từng đi qua con đường này để giúp bạn đi đúng và đi nhanh hơn.

SAU 12 TUẦN, DOANH NGHIỆP BEAUTY
CỦA BẠN SẼ ĐẠT ĐƯỢC

SAU 12 TUẦN, DOANH NGHIỆP BEAUTY CỦA BẠN SẼ ĐẠT ĐƯỢC

Tăng trưởng thực chất

Doanh thu và lợi nhuận được cải thiện rõ rệt (tăng trưởng 20-50%, biên lợi nhuận cải thiện), đến từ việc tái cấu trúc chiến lược, tối ưu danh mục sản phẩm, khách hàng mục tiêu và hệ thống vận hành chuỗi, không phải từ khuyến mãi hay “đốt chi phí”.

Vận hành tinh gọn

Hệ thống cửa hàng, marketing và đội ngũ được chuẩn hóa, giúp giảm 20-30% thời gian CEO phải phê duyệt và can thiệp trực tiếp. Quy trình minh bạch, trách nhiệm rõ ràng, ra quyết định nhanh và chính xác hơn trong toàn bộ chuỗi bán lẻ Beauty.

Nền tảng bền vững

Doanh nghiệp sở hữu bản đồ chiến lược rõ ràng, mô hình quản trị - vận hành bài bản, đủ nền tảng để mở rộng chuỗi, nâng chuẩn theo hướng global hoặc chuẩn bị cho các kế hoạch gọi vốn trong giai đoạn tiếp theo.

Chuyển hóa lãnh đạo & văn hóa thực thi

CEO có tư duy chiến lược sắc nét hơn, ra quyết định tự tin và nhất quán. Đội ngũ lan tỏa tinh thần làm chủ, chủ động và kỷ luật thực thi, tạo nên văn hóa vận hành hiệu quả và bền vững cho Doanh nghiệp Beauty.

TẠI SAO GÓI COACHING NÀY
PHÙ HỢP VỚI BẠN

TẠI SAO GÓI COACHING NÀY PHÙ HỢP VỚI BẠN

Gói coaching này phù hợp nếu bạn là CEO, Founder đang điều hành Doanh nghiệp bán lẻ Beauty như mỹ phẩm, skincare, trang sức, chuỗi cửa hàng hoặc mô hình omni-channel.

Lộ trình 12 tuần được cá nhân hóa theo từng Doanh nghiệp Beauty: với số lượng CEO tham gia giới hạn trong mỗi giai đoạn, nhằm đảm bảo coach có thể đồng hành sâu và tạo ra kết quả thực chất, không làm theo mô hình đại trà.

Coaching & mentoring thực chiến 1–1: không dạy lý thuyết chung chung hay training sáo rỗng. Coach trực tiếp làm việc cùng bạn trên các bài toán thực tế: chiến lược tăng trưởng, vận hành chuỗi, kiểm soát chi phí, định vị thương hiệu và năng lực đội ngũ.

Ứng dụng tư duy Glocal một cách linh hoạt: chọn lọc tinh hoa chiến lược global và điều chỉnh để phù hợp với thị trường, nguồn lực và bối cảnh Doanh nghiệp Beauty tại Việt Nam. Bạn không chỉ hiểu, mà có thể áp dụng ngay vào vận hành thực tế.

Đây không phải một khóa học. Đây là gói coaching 12 tuần thực chiến, được thiết kế riêng cho từng Doanh nghiệp.
Mọi chiến lược, mô hình tổ chức, KPI, vận hành và con người đều được tinh chỉnh dựa trên thực trạng và mục tiêu của Doanh Nghiệp.

NỘI DUNG BẠN SẼ THỰC CHIẾN TRONG 12 TUẦN

Bạn muốn trao đổi 1-1 miễn phí về chương trình cùng coach Nguyễn Nhật Quỳnh?

Trong 2 tuần đầu, chương trình giúp CEO làm mới tư duy lãnh đạo, xác định lại Doanh nghiệp tồn tại để làm gì, sẽ đi đâu và CEO cần trở thành ai trong giai đoạn tiếp theo.
CEO xây dựng nền tảng chiến lược đa tầng với các mốc mục tiêu rõ ràng cho 90 ngày - 6 tháng - 12 tháng - 3 năm, đồng thời làm rõ tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và nguyên tắc lãnh đạo.
Kết thúc giai đoạn này, CEO sở hữu “ngôi sao dẫn đường” chiến lược, xác định đúng ưu tiên và tái lập sự tập trung cho 90 ngày chuyển hóa đầu tiên.

Trong tuần 3 đến tuần 6, chương trình tập trung vào thị trường, khách hàng, danh mục sản phẩm và tài chính, nhằm kết nối chặt chẽ giữa tầm nhìn và khả năng thực thi. CEO hiểu rõ phân khúc mục tiêu, nhu cầu cốt lõi của khách hàng và xác định đúng hướng tăng trưởng.
Kết thúc giai đoạn này, Doanh nghiệp sở hữu bản đồ chiến lược rõ ràng với 3-5 ưu tiên then chốt, chiến lược danh mục sản phẩm và lộ trình đổi mới ra thị trường theo chuẩn quốc tế.
Đồng thời, CEO có kế hoạch tài chính 3 năm (doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền, biên lợi nhuận), cùng ngân sách và bảng điều khiển chiến lược cho các kịch bản tăng trưởng.

Trong tuần 7 đến tuần 8, chương trình tập trung chuyển hóa chiến lược thành hệ thống vận hành có kỷ luật, giúp Doanh nghiệp thoát khỏi tình trạng phụ thuộc vào CEO. CEO chuẩn hóa cấu trúc tổ chức tinh gọn, làm rõ vai trò, trách nhiệm, thiết lập quy trình, KPI và nhịp vận hành bài bản.
Kết thúc giai đoạn này, Doanh nghiệp sở hữu bản thiết kế tổ chức rõ ràng, hệ thống SOP - KPI - dashboard vận hành, nhịp họp và ra quyết định theo tuần, tháng, quý. Từ đó tối ưu chi phí, nâng cao năng suất và độ chính xác trong toàn bộ hệ thống.

Trong tuần 9 đến tuần 10, chương trình tập trung nâng chuẩn năng lực lãnh đạo và xây dựng đội ngũ nòng cốt trong Doanh nghiệp Beauty (quản lý chuỗi, quản lý cửa hàng, team lead). Giá trị cốt lõi không còn dừng ở khẩu hiệu, mà được chuyển hóa thành hành vi, kỷ luật và cách ra quyết định trong vận hành hằng ngày.
CEO cùng coach huấn luyện đội ngũ chủ chốt để hình thành “đội hình chuyển hóa”, xây dựng khung năng lực lãnh đạo và lộ trình phát triển rõ ràng cho từng vị trí. Doanh nghiệp bắt đầu vận hành với văn hóa làm chủ, chịu trách nhiệm, hành động nhanh, giúp tăng tốc triển khai, giảm phụ thuộc vào CEO và nâng cao hiệu quả toàn hệ thống bán lẻ Beauty.

Trong tuần 11 đến tuần 12, chương trình tập trung hoàn thiện nền tảng quản trị và kiểm soát rủi ro để Doanh nghiệp Beauty sẵn sàng mở rộng bền vững. CEO chuẩn hóa hệ thống quản trị, vận hành và báo cáo theo chuẩn Glocal, đồng thời thiết lập khung quản trị, kiểm soát rủi ro tinh gọn, phù hợp với mô hình chuỗi bán lẻ.
Doanh nghiệp xây dựng 3 tầng kiểm soát gồm chiến lược - vận hành - rủi ro, rà soát toàn diện kết quả 90 ngày và chuẩn hóa hệ thống cho 12 tháng tiếp theo.
Kết thúc giai đoạn này, CEO sở hữu roadmap scale-up 12-36 tháng, bảng điều hành dành riêng cho CEO và đặt nền móng cho di sản lãnh đạo dài hạn trong ngành Beauty.

GIÁ TRỊ BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC
KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH NÀY

GIÁ TRỊ BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH NÀY

GÓI COACHING NÀY KHÁC BIỆT GÌ
SO VỚI NHỮNG FRAMEWORK MÀ BẠN ĐÃ TỪNG ÁP DỤNG?

GÓI COACHING NÀY KHÁC BIỆT GÌ SO VỚI NHỮNG FRAMEWORK MÀ BẠN ĐÃ TỪNG ÁP DỤNG?

8 Hướng La Bàn CEO

Glocal = Local + Global

Rất nhiều CEO từng thắc mắc vì sao áp dụng chiến lược của các tập đoàn lớn nhưng Doanh nghiệp của mình vẫn không đạt kết quả như mong đợi?
Lý do rất rõ ràng: không có Doanh nghiệp nào giống Doanh nghiệp nào, và chiến lược toàn cầu không thể sao chép nguyên bản cho bối cảnh địa phương.
Glocal không phải là copy chiến lược global, mà là hiểu đúng những nguyên lý đã giúp các Doanh nghiệp toàn cầu thành công, sau đó điều chỉnh để phù hợp với thị trường, nguồn lực và con người của chính Doanh nghiệp tại Việt Nam. Chỉ khi đó, chiến lược mới có thể triển khai thực tế và tạo ra tăng trưởng bền vững.
Trong chương trình này, Coach Nguyễn Nhật Quỳnh sẽ đồng hành trực tiếp cùng CEO, dựa trên 8 hướng La Bàn CEO để tháo gỡ từng điểm nghẽn và xây dựng chiến lược glocal phù hợp nhất cho Doanh nghiệp của bạn.

NGƯỜI ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN LÀ AI

Thân chào các CEO và nhà sáng lập trong ngành Beauty.
Tôi là Nguyễn Nhật Quỳnh. Tôi có hơn 25 năm kinh nghiệm thực chiến trong quản trị và vận hành doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực Beauty, Accesories & Personal Care, từ tập đoàn đa quốc gia, doanh nghiệp có quỹ đầu tư tư nhân, đến các mô hình doanh nghiệp do chính tôi điều hành.
Trong hành trình đó, tôi từng giữ vai trò lãnh đạo và trực tiếp tham gia xây dựng, vận hành các thương hiệu Luxury & Premium Beauty tại L’Oréal Luxe Việt Nam, làm việc sâu với các dòng sản phẩm như Lancôme, YSL, Shu Uemura, Kiehl’s, Biotherm. Bên cạnh đó là kinh nghiệm tại Unilever SEA & Việt Nam, LG - Vina Cosmetics, Anco Holdings (Mekong Capital Investment), QOV Pet Care. Những trải nghiệm này giúp tôi hiểu rất rõ:

Tại chương trình, tôi sẽ đồng hành trực tiếp cùng bạn, giúp chuyển hóa tư duy và chiến lược toàn cầu thành giải pháp Glocal phù hợp, khả thi và tạo tăng trưởng bền vững cho chính doanh nghiệp Beauty của bạn, không chỉ tăng doanh thu, mà còn xây được hệ thống, đội ngũ và di sản lãnh đạo dài hạn.

- Nguyễn Nhật Quỳnh

Founder of The CEO's Compass

Các vị trí lãnh đạo tiêu biểu:

Tổng Giám Đốc L’Oréal Việt Nam

Dẫn dắt khối ngành hàng Tiêu dùng & Cao cấp (L’Oréal CPD & L’Oréal Luxe Division).

Giám Đốc Marketing khu vực Châu Á Thái Bình Dương (SEA)

Phát triển ngành hàng Comfort tại khu vực Đông Nam Á và Sunsilk tại Việt Nam.

Phó Tổng Giám Đốc Anco Holdings

Mekong Capital Investment – Quản lý và phát triển thương hiệu, nhà máy, sản phẩm trong ngành bánh và sữa.

Phó Giám Đốc Phát triển Quốc tế & Marketing, VFC (Vietnam Fashion Corporation)

Thúc đẩy chiến lược mở rộng thương hiệu thời trang Việt ra thị trường quốc tế.

Nhà sáng lập QOV Pet Care & LaPaw

Thương hiệu Việt tiên phong trong ngành thú cưng Pet Care Việt Nam. Top 10 nhãn hàng bán chạy tại các kênh TMĐT và các Pet Shop toàn quốc.

Cố vấn Chiến lược

Cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực Beauty & Personal Care, Fashion & Accessories, Retail & Branding in FMCG, và SMEs trên hành trình tái cấu trúc & tăng trưởng bền vững.

Tổng Giám Đốc L’Oréal Việt Nam

Dẫn dắt khối ngành hàng Tiêu dùng & Cao cấp (L’Oréal CPD & L’Oréal Luxe Division).

Giám Đốc Marketing khu vực Châu Á Thái Bình Dương (SEA)

Phát triển ngành hàng Comfort tại khu vực Đông Nam Á và Sunsilk tại Việt Nam.

Phó Tổng Giám Đốc Anco Holdings

Mekong Capital Investment – Quản lý và phát triển thương hiệu, nhà máy, sản phẩm trong ngành bánh và sữa.

Nhà sáng lập QOV Pet Care & LaPaw

Thương hiệu Việt tiên phong trong ngành thú cưng Pet Care Việt Nam. Top 10 nhãn hàng bán chạy tại các kênh TMĐT và các Pet Shop toàn quốc.

Phó Giám Đốc Phát triển Quốc tế & Marketing, VFC (Vietnam Fashion Corporation)

Thúc đẩy chiến lược mở rộng thương hiệu thời trang Việt ra thị trường quốc tế.

Cố vấn Chiến lược

Cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực Beauty & Personal Care, Fashion & Accessories, Retail & Branding in FMCG, và SMEs trên hành trình tái cấu trúc & tăng trưởng bền vững.

Triết lý Lãnh đạo “Poet & Peasant”
Poet - là tâm hồn của Người Nghệ Sĩ: biết mơ, biết cảm, biết truyền cảm hứng.

Peasant - là tinh thần của Người Làm Đất: khiêm nhường, kỷ luật và bền bỉ trong hành động.

Khi hai bản thể ấy hòa làm một, người lãnh đạo đạt đến sự chuyển hóa sâu từ bên trong - nơi tầm nhìn gặp hành động, trí tuệ gặp trái tim, và giá trị trở thành di sản.

“Được truyền cảm hứng từ triết lý lãnh đạo Poet & Peasant, tôi đã đi qua và sống trọn vẹn từng giai đoạn lãnh đạo - khởi nghiệp - tái sinh, không ngừng học hỏi và thực hành để dung hòa giữa trí tuệ và cảm xúc, giữa chiến lược và con người - biến mỗi hành trình lãnh đạo thành một hành trình thức tỉnh và tạo ảnh hưởng bền vững.”
- Nguyễn Nhật Quỳnh

Những Nhà Lãnh Đạo Đã Chuyển Hóa
Cùng The CEO’s Compass

Bạn có câu hỏi

1. Doanh nghiệp Beauty của tôi đang có doanh thu, vậy chương trình này có phù hợp không?

Câu trả lời là Có. Và đây chính là nhóm phù hợp nhất.
Chương trình không dành cho Doanh nghiệp mới khởi nghiệp, mà dành cho các thương hiệu Beauty đã có thị trường, có hệ thống bán lẻ hoặc omni-channel, nhưng đang gặp bài toán tăng trưởng chậm, chi phí cao, vận hành phức tạp và phụ thuộc nhiều vào CEO. Mục tiêu là giúp bạn tăng trưởng bền vững bằng hệ thống, không phải bằng khuyến mãi hay đốt tiền quảng cáo.

Vì đa số chương trình chỉ dừng ở lý thuyết hoặc mô hình chung.
The CEO’s Compass là coaching thực chiến 1:1, làm việc trực tiếp trên Doanh nghiệp Beauty của bạn: danh mục sản phẩm, kênh bán, đội ngũ, chi phí cửa hàng, marketing, vận hành. Mọi chiến lược đều được thiết kế riêng theo bối cảnh thị trường Việt Nam, không copy - paste chiến lược các Doanh nghiệp khác.

Khác biệt lớn nhất là vai trò đồng hành trực tiếp với CEO.
Đây không phải training đại trà cho nhân sự, cũng không phải tư vấn “đưa báo cáo rồi rút”. Coach Nguyễn Nhật Quỳnh đi cùng CEO trong 90 ngày, cùng ra quyết định chiến lược, cùng tháo gỡ các điểm nghẽn trong vận hành, con người và văn hóa thực thi, đặc biệt phù hợp với Doanh nghiệp Beauty đang mở rộng nhanh.

Ngược lại, mục tiêu của chương trình là giải phóng thời gian cho CEO.
Sau 12 tuần, Doanh nghiệp được chuẩn hóa hệ thống, vai trò, trách nhiệm rõ ràng, nhịp vận hành bài bản, giúp giảm 20-30% thời gian CEO phải can thiệp vào việc vận hành hằng ngày, để tập trung vào chiến lược, thương hiệu và tăng trưởng dài hạn.

Bạn vui lòng điền thông tin Doanh nghiệp tại đây.
Coach Nguyễn Nhật Quỳnh sẽ trực tiếp xem xét và chọn lọc các Doanh nghiệp phù hợp, sau đó liên hệ để hẹn một buổi trao đổi 1:1. Đây là bước rất cần thiết để đảm bảo chương trình được thiết kế đúng với thực trạng Doanh nghiệp của bạn và có thể cam kết tạo ra kết quả thực tế.

BẠN ĐÃ SẴN SÀNG CHO HÀNH TRÌNH 90 NGÀY CHUYỂN HÓA DOANH NGHIỆP?

ĐẶT LỊCH BUỔI KHAI PHÁ CHIẾN LƯỢC 1-1 CÙNG COACH NGUYỄN NHẬT QUỲNH

BẠN ĐÃ SẴN SÀNG CHO HÀNH TRÌNH 90 NGÀY CHUYỂN HÓA DOANH NGHIỆP?

ĐẶT LỊCH BUỔI KHAI PHÁ CHIẾN LƯỢC 1-1 CÙNG COACH NGUYỄN NHẬT QUỲNH

Vì đây là chương trình coaching thực chiến 1-1, Coach Nguyễn Nhật Quỳnh sẽ chọn lọc và đồng hành cùng những Doanh nghiệp phù hợp để đảm bảo cam kết về hiệu quả và giá trị mang lại. Bạn vui lòng để lại thông tin Doanh nghiệp và đăng ký một buổi trao đổi trực tuyến qua Zoom, để Coach có thể hiểu sâu hơn bối cảnh, thách thức và mục tiêu của Doanh nghiệp, từ đó định hướng chiến lược phù hợp nhất.

Thông thường, buổi khai phá chiến lược này có giá 1.000 USD, tuy nhiên trong giai đoạn mở đầu, buổi trao đổi được dành tặng hoàn toàn miễn phí cho các Doanh nghiệp đủ điều kiện tham gia chương trình.

“Mọi hành trình thay đổi đều bắt đầu từ một cuộc trò chuyện có ý nghĩa.” Tôi - Nguyễn Nhật Quỳnh, mong muốn dành thời gian cá nhân để lắng nghe, thấu hiểu và cùng bạn khai mở hướng đi rõ ràng nhất cho Doanh nghiệp - nơi tầm nhìn, con người và chiến lược được kết nối hài hòa để bứt phá.