Đây là chương trình coaching 12 tuần thực chiến, tập trung giải quyết những bài toán cốt lõi mà các Doanh nghiệp Beauty đang gặp phải khi bước vào giai đoạn tăng trưởng:
Để cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế ngay trên sân nhà. Chương trình dành cho Doanh nghiệp bán lẻ Beauty đã có thị trường và thương hiệu, nhưng đang bị kìm hãm bởi bộ máy vận hành cồng kềnh, chi phí cao, đội ngũ phụ thuộc vào chủ Doanh nghiệp và áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt từ các thương hiệu ngoại.
Hình thức đào tạo: online Zoom 1-1 hoặc đào tạo trực tiếp tại Doanh nghiệp.
Nếu bạn đang một mình gánh toàn bộ bài toán chiến lược và vận hành của doanh nghiệp Beauty, thì đây chính là lúc bạn cần một người đã từng đi qua con đường này để giúp bạn đi đúng và đi nhanh hơn.
Doanh thu và lợi nhuận được cải thiện rõ rệt (tăng trưởng 20-50%, biên lợi nhuận cải thiện), đến từ việc tái cấu trúc chiến lược, tối ưu danh mục sản phẩm, khách hàng mục tiêu và hệ thống vận hành chuỗi, không phải từ khuyến mãi hay “đốt chi phí”.
Hệ thống cửa hàng, marketing và đội ngũ được chuẩn hóa, giúp giảm 20-30% thời gian CEO phải phê duyệt và can thiệp trực tiếp. Quy trình minh bạch, trách nhiệm rõ ràng, ra quyết định nhanh và chính xác hơn trong toàn bộ chuỗi bán lẻ Beauty.
Doanh nghiệp sở hữu bản đồ chiến lược rõ ràng, mô hình quản trị - vận hành bài bản, đủ nền tảng để mở rộng chuỗi, nâng chuẩn theo hướng global hoặc chuẩn bị cho các kế hoạch gọi vốn trong giai đoạn tiếp theo.
CEO có tư duy chiến lược sắc nét hơn, ra quyết định tự tin và nhất quán. Đội ngũ lan tỏa tinh thần làm chủ, chủ động và kỷ luật thực thi, tạo nên văn hóa vận hành hiệu quả và bền vững cho Doanh nghiệp Beauty.
Gói coaching này phù hợp nếu bạn là CEO, Founder đang điều hành Doanh nghiệp bán lẻ Beauty như mỹ phẩm, skincare, trang sức, chuỗi cửa hàng hoặc mô hình omni-channel.
Lộ trình 12 tuần được cá nhân hóa theo từng Doanh nghiệp Beauty: với số lượng CEO tham gia giới hạn trong mỗi giai đoạn, nhằm đảm bảo coach có thể đồng hành sâu và tạo ra kết quả thực chất, không làm theo mô hình đại trà.
Coaching & mentoring thực chiến 1–1: không dạy lý thuyết chung chung hay training sáo rỗng. Coach trực tiếp làm việc cùng bạn trên các bài toán thực tế: chiến lược tăng trưởng, vận hành chuỗi, kiểm soát chi phí, định vị thương hiệu và năng lực đội ngũ.
Ứng dụng tư duy Glocal một cách linh hoạt: chọn lọc tinh hoa chiến lược global và điều chỉnh để phù hợp với thị trường, nguồn lực và bối cảnh Doanh nghiệp Beauty tại Việt Nam. Bạn không chỉ hiểu, mà có thể áp dụng ngay vào vận hành thực tế.
Đây không phải một khóa học. Đây là gói coaching 12 tuần thực chiến, được thiết kế riêng cho từng Doanh nghiệp.
Mọi chiến lược, mô hình tổ chức, KPI, vận hành và con người đều được tinh chỉnh dựa trên thực trạng và mục tiêu của Doanh Nghiệp.
Bạn muốn trao đổi 1-1 miễn phí về chương trình cùng coach Nguyễn Nhật Quỳnh?
Trong 2 tuần đầu, chương trình giúp CEO làm mới tư duy lãnh đạo, xác định lại Doanh nghiệp tồn tại để làm gì, sẽ đi đâu và CEO cần trở thành ai trong giai đoạn tiếp theo.
CEO xây dựng nền tảng chiến lược đa tầng với các mốc mục tiêu rõ ràng cho 90 ngày - 6 tháng - 12 tháng - 3 năm, đồng thời làm rõ tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và nguyên tắc lãnh đạo.
Kết thúc giai đoạn này, CEO sở hữu “ngôi sao dẫn đường” chiến lược, xác định đúng ưu tiên và tái lập sự tập trung cho 90 ngày chuyển hóa đầu tiên.
Trong tuần 3 đến tuần 6, chương trình tập trung vào thị trường, khách hàng, danh mục sản phẩm và tài chính, nhằm kết nối chặt chẽ giữa tầm nhìn và khả năng thực thi. CEO hiểu rõ phân khúc mục tiêu, nhu cầu cốt lõi của khách hàng và xác định đúng hướng tăng trưởng.
Kết thúc giai đoạn này, Doanh nghiệp sở hữu bản đồ chiến lược rõ ràng với 3-5 ưu tiên then chốt, chiến lược danh mục sản phẩm và lộ trình đổi mới ra thị trường theo chuẩn quốc tế.
Đồng thời, CEO có kế hoạch tài chính 3 năm (doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền, biên lợi nhuận), cùng ngân sách và bảng điều khiển chiến lược cho các kịch bản tăng trưởng.
Trong tuần 7 đến tuần 8, chương trình tập trung chuyển hóa chiến lược thành hệ thống vận hành có kỷ luật, giúp Doanh nghiệp thoát khỏi tình trạng phụ thuộc vào CEO. CEO chuẩn hóa cấu trúc tổ chức tinh gọn, làm rõ vai trò, trách nhiệm, thiết lập quy trình, KPI và nhịp vận hành bài bản.
Kết thúc giai đoạn này, Doanh nghiệp sở hữu bản thiết kế tổ chức rõ ràng, hệ thống SOP - KPI - dashboard vận hành, nhịp họp và ra quyết định theo tuần, tháng, quý. Từ đó tối ưu chi phí, nâng cao năng suất và độ chính xác trong toàn bộ hệ thống.
Trong tuần 9 đến tuần 10, chương trình tập trung nâng chuẩn năng lực lãnh đạo và xây dựng đội ngũ nòng cốt trong Doanh nghiệp Beauty (quản lý chuỗi, quản lý cửa hàng, team lead). Giá trị cốt lõi không còn dừng ở khẩu hiệu, mà được chuyển hóa thành hành vi, kỷ luật và cách ra quyết định trong vận hành hằng ngày.
CEO cùng coach huấn luyện đội ngũ chủ chốt để hình thành “đội hình chuyển hóa”, xây dựng khung năng lực lãnh đạo và lộ trình phát triển rõ ràng cho từng vị trí. Doanh nghiệp bắt đầu vận hành với văn hóa làm chủ, chịu trách nhiệm, hành động nhanh, giúp tăng tốc triển khai, giảm phụ thuộc vào CEO và nâng cao hiệu quả toàn hệ thống bán lẻ Beauty.
Trong tuần 11 đến tuần 12, chương trình tập trung hoàn thiện nền tảng quản trị và kiểm soát rủi ro để Doanh nghiệp Beauty sẵn sàng mở rộng bền vững. CEO chuẩn hóa hệ thống quản trị, vận hành và báo cáo theo chuẩn Glocal, đồng thời thiết lập khung quản trị, kiểm soát rủi ro tinh gọn, phù hợp với mô hình chuỗi bán lẻ.
Doanh nghiệp xây dựng 3 tầng kiểm soát gồm chiến lược - vận hành - rủi ro, rà soát toàn diện kết quả 90 ngày và chuẩn hóa hệ thống cho 12 tháng tiếp theo.
Kết thúc giai đoạn này, CEO sở hữu roadmap scale-up 12-36 tháng, bảng điều hành dành riêng cho CEO và đặt nền móng cho di sản lãnh đạo dài hạn trong ngành Beauty.
8 Hướng La Bàn CEO
Glocal = Local + Global
Rất nhiều CEO từng thắc mắc vì sao áp dụng chiến lược của các tập đoàn lớn nhưng Doanh nghiệp của mình vẫn không đạt kết quả như mong đợi?
Lý do rất rõ ràng: không có Doanh nghiệp nào giống Doanh nghiệp nào, và chiến lược toàn cầu không thể sao chép nguyên bản cho bối cảnh địa phương.
Glocal không phải là copy chiến lược global, mà là hiểu đúng những nguyên lý đã giúp các Doanh nghiệp toàn cầu thành công, sau đó điều chỉnh để phù hợp với thị trường, nguồn lực và con người của chính Doanh nghiệp tại Việt Nam. Chỉ khi đó, chiến lược mới có thể triển khai thực tế và tạo ra tăng trưởng bền vững.
Trong chương trình này, Coach Nguyễn Nhật Quỳnh sẽ đồng hành trực tiếp cùng CEO, dựa trên 8 hướng La Bàn CEO để tháo gỡ từng điểm nghẽn và xây dựng chiến lược glocal phù hợp nhất cho Doanh nghiệp của bạn.
Thân chào các CEO và nhà sáng lập trong ngành Beauty.
Tôi là Nguyễn Nhật Quỳnh. Tôi có hơn 25 năm kinh nghiệm thực chiến trong quản trị và vận hành doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực Beauty, Accesories & Personal Care, từ tập đoàn đa quốc gia, doanh nghiệp có quỹ đầu tư tư nhân, đến các mô hình doanh nghiệp do chính tôi điều hành.
Trong hành trình đó, tôi từng giữ vai trò lãnh đạo và trực tiếp tham gia xây dựng, vận hành các thương hiệu Luxury & Premium Beauty tại L’Oréal Luxe Việt Nam, làm việc sâu với các dòng sản phẩm như Lancôme, YSL, Shu Uemura, Kiehl’s, Biotherm. Bên cạnh đó là kinh nghiệm tại Unilever SEA & Việt Nam, LG - Vina Cosmetics, Anco Holdings (Mekong Capital Investment), QOV Pet Care.
Những trải nghiệm này giúp tôi hiểu rất rõ:
Tại chương trình, tôi sẽ đồng hành trực tiếp cùng bạn, giúp chuyển hóa tư duy và chiến lược toàn cầu thành giải pháp Glocal phù hợp, khả thi và tạo tăng trưởng bền vững cho chính doanh nghiệp Beauty của bạn, không chỉ tăng doanh thu, mà còn xây được hệ thống, đội ngũ và di sản lãnh đạo dài hạn.
- Nguyễn Nhật Quỳnh
Founder of The CEO's Compass
Dẫn dắt khối ngành hàng Tiêu dùng & Cao cấp (L’Oréal CPD & L’Oréal Luxe Division).
Phát triển ngành hàng Comfort tại khu vực Đông Nam Á và Sunsilk tại Việt Nam.
Mekong Capital Investment – Quản lý và phát triển thương hiệu, nhà máy, sản phẩm trong ngành bánh và sữa.
Thúc đẩy chiến lược mở rộng thương hiệu thời trang Việt ra thị trường quốc tế.
Thương hiệu Việt tiên phong trong ngành thú cưng Pet Care Việt Nam. Top 10 nhãn hàng bán chạy tại các kênh TMĐT và các Pet Shop toàn quốc.
Cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực Beauty & Personal Care, Fashion & Accessories, Retail & Branding in FMCG, và SMEs trên hành trình tái cấu trúc & tăng trưởng bền vững.
Dẫn dắt khối ngành hàng Tiêu dùng & Cao cấp (L’Oréal CPD & L’Oréal Luxe Division).
Phát triển ngành hàng Comfort tại khu vực Đông Nam Á và Sunsilk tại Việt Nam.
Mekong Capital Investment – Quản lý và phát triển thương hiệu, nhà máy, sản phẩm trong ngành bánh và sữa.
Thương hiệu Việt tiên phong trong ngành thú cưng Pet Care Việt Nam. Top 10 nhãn hàng bán chạy tại các kênh TMĐT và các Pet Shop toàn quốc.
Thúc đẩy chiến lược mở rộng thương hiệu thời trang Việt ra thị trường quốc tế.
Cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực Beauty & Personal Care, Fashion & Accessories, Retail & Branding in FMCG, và SMEs trên hành trình tái cấu trúc & tăng trưởng bền vững.
Triết lý Lãnh đạo “Poet & Peasant”
Poet - là tâm hồn của Người Nghệ Sĩ: biết mơ, biết cảm, biết truyền cảm hứng.Peasant - là tinh thần của Người Làm Đất: khiêm nhường, kỷ luật và bền bỉ trong hành động.
Khi hai bản thể ấy hòa làm một, người lãnh đạo đạt đến sự chuyển hóa sâu từ bên trong - nơi tầm nhìn gặp hành động, trí tuệ gặp trái tim, và giá trị trở thành di sản.
“Được truyền cảm hứng từ triết lý lãnh đạo Poet & Peasant, tôi đã đi qua và sống trọn vẹn từng giai đoạn lãnh đạo - khởi nghiệp - tái sinh, không ngừng học hỏi và thực hành để dung hòa giữa trí tuệ và cảm xúc, giữa chiến lược và con người - biến mỗi hành trình lãnh đạo thành một hành trình thức tỉnh và tạo ảnh hưởng bền vững.”
- Nguyễn Nhật Quỳnh
Chủ tịch và Nhà sáng lập , Le Group of Companies, Le Bros và Le Media.
"Quỳnh là một lãnh đạo sống trọn với nghề, thấm sâu DNA ngành hàng tiêu dùng từ thị trường, sản phẩm, con người đến quản trị doanh nghiệp. Từ trải nghiệm tại nhiều thế giới khác nhau như MNC, PE, tư vấn đến doanh nghiệp gia đình, cô kết hợp được kỷ luật của hệ thống toàn cầu với sự linh hoạt của doanh nghiệp Việt - điều tôi gọi là Glocal Experience. Ở Quỳnh, trái tim nghệ sĩ và tinh thần thực chiến hòa làm một: sáng tạo, khiêm nhường, bền bỉ và rất thực tế. Cô không dạy lý thuyết, mà đồng hành khai vấn - cố vấn - thực thi bằng kinh nghiệm đã trải qua. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo đang muốn tìm lại hướng đi và bước sang giai đoạn trưởng thành mới, tôi tin bạn sẽ nhận được nhiều giá trị từ Quỳnh, một lãnh đạo tỉnh táo và đáng tin cậy."
Group Brand Director - Phương Phát Retail Group
“Gần 5 năm làm việc cùng chị Quỳnh cho tôi rất nhiều bài học về tư duy lãnh đạo, cách suy nghĩ chiến lược và ra quyết định chất lượng. Chị là người truyền cảm hứng mạnh mẽ, luôn định hướng rõ ràng, dẫn dắt team đến những kết quả vượt mong đợi. Không chỉ giỏi chuyên môn, chị còn là một leader biết kết nối, tạo nhịp chung và đưa mọi người cùng hướng tới mục tiêu. Ở chị là sự kết hợp giữa sự mềm mại, tinh tế của một người phụ nữ và quyết liệt trong hành động, luôn kiên định để đạt mục tiêu cuối. Với tôi, chị là hình mẫu của một người dẫn dắt thực sự.”
Loreal Vietnam General Manager (PPD Division)
I just want to express my sincere gratitude to Mrs. Quynh for her exceptional coaching during our China campaign of L'Oreal Paris. She taught us to really think like an entrepreneur, to take risk, and pushing the boundary. Her strong support for our team and new campaign was key to its success. This campaign won awards from local to regional and was called as the number one global beauty fast forward of L'Oreal. Thank you, sis, very much for your visionary leadership and for empowering us to achieve such an amazing result. This entrepreneur mindset has stayed with us, and not just for our business, but also helping my own career grow to become a General Manager today.
Nhà Báo, Giám Đốc Đối Ngoại Học Viện Modus Operandi International Institute Pháp tại Việt Nam
Country Head Obagi Vietnam
CGO WinEco, Masan Group
“Trong hành trình sự nghiệp, tôi cũng có những lúc lạc hướng và không biết mình đang làm vì điều gì. Nhờ tham gia coaching với chị Quỳnh, tôi tìm được câu trả lời qua bài tập "3 chữ TH": công việc khiến tôi THÔI THỨC, công việc tôi có thể THÀNH THẠO nhất, và công việc tôi làm một cách THÍCH THÚ. Chính sự dẫn dắt của chị giúp tôi hiểu mình, vượt qua giai đoạn khó khăn và chọn được con đường phù hợp. Tôi biết ơn vì nhờ chị mà tôi tìm lại được mục tiêu và sự rõ ràng cho sự nghiệp của mình.”
Brand General Manager, Shiseido Vietnam
“Tôi có cơ hội làm việc với chị Quỳnh ở hai công ty, và điều khiến tôi nể nhất là sự quyết liệt, luôn đặt tiêu chuẩn số một trong công việc nhưng lại vô cùng nhiệt tình và sẵn sàng hỗ trợ đồng đội. Ngay cả giai đoạn Covid phải làm việc online, mỗi cuộc họp với chị đều lan tỏa năng lượng, nhiệt huyết và quyết tâm rất lớn. Chị luôn dẫn dắt đội ngũ, đưa ra những quyết định tối ưu và giúp mọi người đạt mục tiêu chung. Đó là lý do tôi luôn rất trân trọng chị.”
Brand General Manager, Guerlain Vietnam
“Với 15 năm trong ngành bán lẻ và làm đẹp, tôi hiểu rằng không phải lúc nào điểm mạnh của mình cũng phát huy đúng thời điểm. Sự may mắn của tôi là gặp được chị Nguyễn Nhật Quỳnh, người mentor xuất hiện đúng lúc và trao cho tôi một sứ mệnh mới. Khi đó tôi không hề tự tin, nhưng chính chị đã giúp tôi có dũng khí bước ra khỏi vùng an toàn, phá vỡ giới hạn và chinh phục những thử thách lớn hơn. Chị luôn tin tưởng, khuyến khích và nhắc tôi rằng "You can do it". Tôi mong ai cũng may mắn gặp được một người mentor như chị Quỳnh, người giúp bạn tỏa sáng và tiến xa hơn.”
Brand General Manager - Dior Beauty Vietnam
“Tôi có cơ hội làm việc với chị Quỳnh ở hai công ty, và điều khiến tôi nể nhất là sự quyết liệt, luôn đặt tiêu chuẩn số một trong công việc nhưng lại vô cùng nhiệt tình và sẵn sàng hỗ trợ đồng đội. Ngay cả giai đoạn Covid phải làm việc online, mỗi cuộc họp với chị đều lan tỏa năng lượng, nhiệt huyết và quyết tâm rất lớn. Chị luôn dẫn dắt đội ngũ, đưa ra những quyết định tối ưu và giúp mọi người đạt mục tiêu chung. Đó là lý do tôi luôn rất trân trọng chị.”
Global Retail Design, Loreal Group
“Giai đoạn 2013 - 2017 làm việc cùng chị Quỳnh tại L’Oréal Luxe là khoảng thời gian rất đặc biệt với tôi. Chị là người lãnh đạo đã mở ra cho tôi cánh cửa bước ra thế giới, từ Việt Nam đến Hồng Kông, Paris và dạy tôi sự rõ ràng trong định hướng, ưu tiên, kỷ luật và lý do đằng sau mỗi mục tiêu. Chị luôn tin tưởng tôi, khuyến khích tôi dám nghĩ lớn, dám làm và vượt qua giới hạn của bản thân. Từ chị, tôi học được nghệ thuật thương lượng, tư duy chiến lược và cách xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, nhân văn. Chính nhờ những trải nghiệm đó, tôi có cơ hội vươn ra thế giới, theo học các chương trình đào tạo quốc tế và trở thành chuyên gia Retail Design & Visual Merchandising tại Paris như hôm nay. Hành trình này bắt đầu từ người thầy đã nhìn ra tiềm năng của tôi và trao cho tôi sự tự tin để dám bước đi.”
Former Head of Beauty & Fragrance Product Division - Chanel Vietnam
“Làm việc cùng chị Quỳnh luôn là một trải nghiệm đáng quý với tôi. Ở bất kỳ vị trí nào, chị đều là hình mẫu của một lãnh đạo nhiệt huyết, tận tâm và truyền cảm hứng mạnh mẽ cho đội ngũ. Tôi học được từ chị sự rõ ràng trong định hướng, sự cụ thể trong mục tiêu và tinh thần luôn nghĩ lớn, dám làm và dám bước ra khỏi giới hạn. Với chúng tôi, chị là "Mrs Number One" - không chỉ vì tinh thần dẫn đầu, mà còn vì cách chị tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, giúp mỗi thành viên tự tin vươn lên. Chị luôn vững vàng trên mọi mặt trận và truyền cho chúng tôi nguồn năng lượng tích cực để chinh phục những mục tiêu lớn.”
Head of Brand- Clé de Peau Beauté, Shiseido Vietnam
Chị Quỳnh là mẫu lãnh đạo nữ dám nghĩ, dám làm và đầy năng lượng.
Với cá tính mạnh mẽ, bộc trực và tư duy sắc bén, khi làm GM của L’Oreal Luxe chị đã đưa ra những chiến lược táo bạo, chưa từng có tiền lệ và thành công lật ngược thế cờ, đưa ngành hàng từng gặp nhiều thách thức trở thành điểm sáng tăng trưởng ngay trong năm đầu tiên dưới sự dẫn dắt của chị. Ở chị, bạn sẽ tìm thấy một người đồng hành đầy “mâu thuẫn” – vừa có tầm nhìn bao quát nhưng cũng sẵn sàng xắn tay để hiểu tường tận về vận hành, vừa logic lại vừa sáng tạo, vừa quyết liệt nhưng cũng đầy tình người. Với bề dày kinh nghiệm ở nhiều lĩnh vực – làm đẹp, thời trang, thú cưng và những thăng trầm trong sự nghiệp từ các công ty tên tuổi lẫn start-up, chị có đủ chiều sâu và sự từng trải để thấu cảm và giúp bạn rút ngắn con đường đi xuyên qua khủng hoảng hoặc xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững.
General Manager Joy Group
“Làm việc cùng chị Quỳnh là một trải nghiệm vô cùng ý nghĩa và mang tính chuyển hóa. Coaching của chị đã giúp em nhìn nhận vai trò lãnh đạo từ một góc nhìn rộng hơn — biết cân bằng giữa chiến lược, sự thấu cảm (hiểu con người và dẫn dắt bằng trái tim) và sự tự tin. Em đã học được cách giao tiếp với tác động tích cực, vượt qua thử thách với sự sáng suốt và rõ ràng.
Sự dẫn dắt của chị đã góp phần lớn vào hành trình phát triển cả cá nhân lẫn sự nghiệp của em, và em thật sự biết ơn nguồn cảm hứng cũng như sự đồng hành mà chị đã trao tặng trong suốt chặng đường này.”
Founder/CEO Orange Marketing Agency
“Làm kinh doanh đôi khi cảm thấy “cô đơn” và “hoài nghi” với các quyết định của mình dưới áp lực và sự biến động của nhiều biến số. Nếu bạn trong trạng thái như vậy thì chị Quỳnh là người đồng hành, một mentor phù hợp. Năng lực thấu cảm và tính cách bộc trực của chị chính là nền tảng cốt lõi cho bất kì sự bắt đầu nào. Với kinh nghiệm thực chiến đa đạng từ big corp đến start-up, chị Quỳnh sẽ giúp bạn có góc đa chiều và “phá băng” những tiềm năng của bạn và doanh nghiệp của bạn. Thông thường, các sản phẩm tư vấn thường đẹp trên “powerpoint” và khó hiện thực hoá. Bạn cần một bảng kế hoạch “đời” hơn, và “có khả năng triển khai” hơn, chị Quỳnh sẽ cho bạn đáp án.”
Former CEO Báo Đẹp Magazine
“Trong thời gian tôi đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc LeMedia, phụ trách mảng thương mại của Tạp chí Đẹp – công ty do anh Lê Quốc Vinh sáng lập – tôi may mắn nhận được sự tư vấn quý báu từ Nguyễn Nhật Quỳnh. Với kiến thức sâu rộng cùng năng lực xuất sắc trong quản trị, tài chính và marketing, cộng thêm tư duy logic sắc bén, Quỳnh đã giúp tôi điều hành doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp và hiệu quả hơn. Điều đặc biệt là Quỳnh không chỉ đồng hành cùng tôi khi ở cương vị Tổng Giám đốc, mà đã sát cánh từ những ngày tôi còn là Trưởng phòng Kinh doanh, kiên trì chia sẻ kinh nghiệm và định hướng trong suốt chặng đường phát triển. Trải qua gần 20 năm gắn bó, Quỳnh đã hỗ trợ tôi đưa ra nhiều giải pháp chiến lược quan trọng và những quyết định then chốt, góp phần vào sự trưởng thành của cá nhân tôi và sự phát triển của tổ chức. Tôi thật sự trân trọng và biết ơn sự tận tâm, trí tuệ và đồng hành bền bỉ mà Quỳnh đã dành cho mình.”
Câu trả lời là Có. Và đây chính là nhóm phù hợp nhất.
Chương trình không dành cho Doanh nghiệp mới khởi nghiệp, mà dành cho các thương hiệu Beauty đã có thị trường, có hệ thống bán lẻ hoặc omni-channel, nhưng đang gặp bài toán tăng trưởng chậm, chi phí cao, vận hành phức tạp và phụ thuộc nhiều vào CEO. Mục tiêu là giúp bạn tăng trưởng bền vững bằng hệ thống, không phải bằng khuyến mãi hay đốt tiền quảng cáo.
Vì đa số chương trình chỉ dừng ở lý thuyết hoặc mô hình chung.
The CEO’s Compass là coaching thực chiến 1:1, làm việc trực tiếp trên Doanh nghiệp Beauty của bạn: danh mục sản phẩm, kênh bán, đội ngũ, chi phí cửa hàng, marketing, vận hành. Mọi chiến lược đều được thiết kế riêng theo bối cảnh thị trường Việt Nam, không copy - paste chiến lược các Doanh nghiệp khác.
Khác biệt lớn nhất là vai trò đồng hành trực tiếp với CEO.
Đây không phải training đại trà cho nhân sự, cũng không phải tư vấn “đưa báo cáo rồi rút”. Coach Nguyễn Nhật Quỳnh đi cùng CEO trong 90 ngày, cùng ra quyết định chiến lược, cùng tháo gỡ các điểm nghẽn trong vận hành, con người và văn hóa thực thi, đặc biệt phù hợp với Doanh nghiệp Beauty đang mở rộng nhanh.
Ngược lại, mục tiêu của chương trình là giải phóng thời gian cho CEO.
Sau 12 tuần, Doanh nghiệp được chuẩn hóa hệ thống, vai trò, trách nhiệm rõ ràng, nhịp vận hành bài bản, giúp giảm 20-30% thời gian CEO phải can thiệp vào việc vận hành hằng ngày, để tập trung vào chiến lược, thương hiệu và tăng trưởng dài hạn.
Bạn vui lòng điền thông tin Doanh nghiệp
tại đây.
Coach Nguyễn Nhật Quỳnh sẽ trực tiếp xem xét và chọn lọc các Doanh nghiệp phù hợp, sau đó liên hệ để hẹn một buổi trao đổi 1:1.
Đây là bước rất cần thiết để đảm bảo chương trình được thiết kế đúng với thực trạng Doanh nghiệp của bạn và có thể cam kết tạo ra kết quả thực tế.
Vì đây là chương trình coaching thực chiến 1-1, Coach Nguyễn Nhật Quỳnh sẽ chọn lọc và đồng hành cùng những Doanh nghiệp phù hợp để đảm bảo cam kết về hiệu quả và giá trị mang lại. Bạn vui lòng để lại thông tin Doanh nghiệp và đăng ký một buổi trao đổi trực tuyến qua Zoom, để Coach có thể hiểu sâu hơn bối cảnh, thách thức và mục tiêu của Doanh nghiệp, từ đó định hướng chiến lược phù hợp nhất.
Thông thường, buổi khai phá chiến lược này có giá 1.000 USD, tuy nhiên trong giai đoạn mở đầu, buổi trao đổi được dành tặng hoàn toàn miễn phí cho các Doanh nghiệp đủ điều kiện tham gia chương trình.
“Mọi hành trình thay đổi đều bắt đầu từ một cuộc trò chuyện có ý nghĩa.” Tôi - Nguyễn Nhật Quỳnh, mong muốn dành thời gian cá nhân để lắng nghe, thấu hiểu và cùng bạn khai mở hướng đi rõ ràng nhất cho Doanh nghiệp - nơi tầm nhìn, con người và chiến lược được kết nối hài hòa để bứt phá.