Chuyển hóa “Glocal” toàn diện cùng Nguyễn Nhật Quỳnh, người có 25 năm kinh nghiệm toàn cầu, giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và bứt phá thực chất.
Tôi đã gặp nhiều CEO ở chính khoảnh khắc đó - khi thị trường cạnh tranh khốc liệt hơn, chi phí tăng cao hơn, và hệ thống vận hành chưa sẵn sàng để thay đổi và mở rộng quy mô.
Vấn đề thật sự nằm ở khoảng lệch giữa: Tầm nhìn, lãnh đạo và vận hành.
Chính khoảng lệch đó đã khiến doanh nghiệp bận rộn mà không bứt phá.
Tái định hướng Tầm nhìn và xác lập 3 - 5 ưu tiên chiến lược rõ ràng.
Chuyển hóa Chiến lược thành Kế hoạch hành động có timeline, người chịu trách nhiệm, và chỉ số đo lường cụ thể.
Căn chỉnh Hệ thống - Con người - Văn hóa, tạo sức bật mới cho tăng trưởng.
Tầm nhìn & Sứ mệnh 1 trang - rõ định hướng, rõ ưu tiên.
Bản đồ Chiến lược & Hành động 90 ngày - kết nối toàn tổ chức.
Bộ chỉ số đo lường thực tế: Doanh thu, Lãi gộp, Năng suất, Hiệu suất, Lợi nhuận.
Tái định hướng Tầm nhìn, Giá trị và vai trò lãnh đạo - xác định “Ngôi sao Bắc Đẩu” cho doanh nghiệp.
Biến Tầm nhìn thành Chiến lược hành động, chọn 3–5 ưu tiên trọng tâm, xây kế hoạch tăng trưởng rõ ràng.
Thiết kế tổ chức tinh gọn, vận hành hiệu quả với KPI, Dashboard và nhịp quản trị rõ ràng.
Phát triển đội ngũ nòng cốt, xây dựng văn hóa thực thi và năng lực lãnh đạo bền vững.
Hoàn thiện hệ thống quản trị, quản lý rủi ro và kiến tạo di sản lãnh đạo cho giai đoạn phát triển mới.
Doanh thu (+20% - 50%) và biên lợi nhuận (tăng 1 - 5 điểm) được cải thiện rõ rệt, chi phí vận hành giảm đáng kể. Kết quả đến từ việc căn chỉnh chiến lược - tối ưu sản phẩm, khách hàng và hệ thống vận hành.
Hệ thống, quy trình và đội ngũ được chuẩn hóa - minh bạch - gắn kết, giúp ra quyết định nhanh hơn. Giảm 20 - 30% thời gian phê duyệt và nâng hiệu suất toàn tổ chức.
CEO đạt độ sáng suốt và bản lĩnh mới trong lãnh đạo - rõ tư duy chiến lược, vững trong quyết định, lan tỏa năng lượng tích cực. Văn hóa thực thi được củng cố, tinh thần đổi mới và chủ động lan tỏa khắp đội ngũ.
Doanh nghiệp sở hữu bản đồ chiến lược rõ ràng, mô hình quản trị - vận hành chuyên nghiệp. Sẵn sàng mở rộng quy mô hoặc gọi vốn trong giai đoạn tiếp theo.
| 5 GIAI ĐOẠN CHUYỂN HÓA | THỜI LƯỢNG (Tuần) | 8 HƯỚNG LA BÀN TRỌNG TÂM | MỤC TIÊU GIAI ĐOẠN | KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU 90 NGÀY |
|---|---|---|---|---|
|
5 GIAI ĐOẠN CHUYỂN HÓA
1. SELF-DISCOVERY (Reset Foundation)
- Tái định hướng Tầm nhìn & Mục tiêu
|
THỜI LƯỢNG (Tuần)
Tuần 1-2
|
8 HƯỚNG LA BÀN TRỌNG TÂM
- Vision & Purpose
- Leadership Alignment |
MỤC TIÊU GIAI ĐOẠN
- Làm mới tư duy & năng lượng lãnh đạo.
- Xác định lại “vì sao doanh nghiệp tồn tại” và CEO muốn đi đâu - trở thành ai. - Thiết lập nền tảng chiến lược 3 tầng (90 ngày - 6M - 12M - 3Y). |
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU 90 NGÀY
- Khám phá lại vai trò & cấp độ lãnh đạo (Leadership Alignment).
- Làm rõ Purpose - Vision - Mission - Core Values - Leadership Principles. - Hoàn thiện Ngôi sao Bắc Đẩu & mục tiêu chiến lược rõ ràng đa tầng. - Tái lập năng lượng lãnh đạo & ưu tiên tập trung cho 90 ngày đầu. |
|
5 GIAI ĐOẠN CHUYỂN HÓA
2. STRATEGY(Realign Strategy)
- Biến Tầm nhìn thành Chiến lược hành động
|
THỜI LƯỢNG (Tuần)
Tuần 3-4-5-6
|
8 HƯỚNG LA BÀN TRỌNG TÂM
- Market & Customer
- Innovation & Product - Strategy & Finance |
MỤC TIÊU GIAI ĐOẠN
- Căn chỉnh tầm nhìn với chiến lược thực thi.
- Hiểu thị trường - khách hàng - nhu cầu để chọn đúng hướng thắng. - Xây chiến lược tăng trưởng bền vững & khả thi theo chuẩn Glocal. |
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU 90 NGÀY
- Xây bản đồ chiến lược & 3-5 ưu tiên then chốt.
- Phân tích thị trường - phân khúc - Insight - nhu cầu cốt lõi. - Thiết kế Portfolio Strategy & Innovation Roadmap. - Phát triển Product Concept - Go-to-Market - Quality theo chuẩn quốc tế. - Dự phóng kế hoạch tài chính 3 năm: Doanh thu - Lợi nhuận - Dòng tiền - Margin. - Xây Budget 3 kịch bản & Dashboard chiến lược. |
|
5 GIAI ĐOẠN CHUYỂN HÓA
3. EXECUTION(Realign System)
- Xây dựng năng lực Vận hành tinh gọn
|
THỜI LƯỢNG (Tuần)
Tuần 7-8
|
8 HƯỚNG LA BÀN TRỌNG TÂM
- Operation & System
|
MỤC TIÊU GIAI ĐOẠN
- Chuyển chiến lược thành vận hành có kỷ luật.
- Chuẩn hóa quy trình, KPI, nhịp vận hành theo chuẩn doanh nghiệp bài bản. - Tạo hệ thống “tự chạy” mà không phụ thuộc vào CEO. |
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU 90 NGÀY
- Thiết kế Organization Blueprint tinh gọn.
- Làm rõ vai trò - trách nhiệm qua RACI Charter & RACI Flow. - Chuẩn hóa SOP - KPI - Dashboard - Operating Rhythm (quy trình nhịp vận hành). - Thiết lập nhịp vận hành Weekly - Monthly - Quarterly - Yearly. - Tối ưu Chi phí - Năng suất - Độ chính xác. |
|
5 GIAI ĐOẠN CHUYỂN HÓA
4. TRANSFORMATION (ElevateLeadership)
- Chuyển hóa Con người & Văn hóa lãnh đạo
|
THỜI LƯỢNG (Tuần)
Tuần 9-10
|
8 HƯỚNG LA BÀN TRỌNG TÂM
- People & Culture
- Leadership & Self-Mastery |
MỤC TIÊU GIAI ĐOẠN
- Nâng chuẩn lãnh đạo & tạo đội ngũ nòng cốt.
- Chuyển giá trị cốt lõi thành hành vi – nghi thức – kỷ luật văn hóa. - Thay đổi cách đội ngũ hợp tác, ra quyết định & chịu trách nhiệm. |
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU 90 NGÀY
- Huấn luyện đội ngũ nòng cốt & hình thành “đội hình chuyển hóa”. (training mức cơ bản/ nhận thức)
- Xây Leadership Competency Framework & Career Pathway. - Triển khai Values in Action - Rituals - Discipline - Accountability. - Tăng tốc độ - trách nhiệm - tinh thần chủ động. |
|
5 GIAI ĐOẠN CHUYỂN HÓA
5. SCALE-UP & LEGACY (Elevate Organization)
- Xây dựng nền tảng Mở rộng & kiến tạo Di sản
|
THỜI LƯỢNG (Tuần)
Tuần 11-12
|
8 HƯỚNG LA BÀN TRỌNG TÂM
- Governance & Risk
|
MỤC TIÊU GIAI ĐOẠN
- Chuẩn hóa hệ thống để mở rộng bền vững.
- Thiết lập chuẩn quản trị – vận hành – báo cáo theo chuẩn Glocal. - Xây nền di sản lãnh đạo dài hạn. |
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU 90 NGÀY
- Hoàn thiện Governance - Risk - Compliance theo chuẩn ESG-lite.
- Thiết lập 3 tầng kiểm soát vận hành: Chiến lược - Vận hành - Rủi ro. - Đánh giá 90 ngày & chuẩn hóa hệ thống cho 12 tháng tiếp theo. - Xây Scale-up Roadmap 12-36 tháng & CEO Dashboard. - Đặt nền móng Leadership Legacy. |
Người đồng hành
FOUNDER OF THE CEO’S COMPASS
Executive Coach & Mentor · Growth Transformation Consultant
Với hơn 25 năm kinh nghiệm lãnh đạo và chuyển hóa doanh nghiệp, Quỳnh Nguyễn từng điều hành nhiều tập đoàn hàng đầu như L’Oréal Việt Nam, Unilever SEA và Việt Nam, LG - Vina Cosmetics, Anco Holdings - Mekong Capital Investment, và là nhà sáng lập QOV Pet Care - doanh nghiệp tiên phong trong ngành thú cưng tại Việt Nam.
Từ tập đoàn đa quốc gia đến start-up Việt, chị đã đi qua trọn vẹn hành trình điều hành - lãnh đạo - khởi nghiệp - tái sinh, trải nghiệm mọi cung bậc của việc xây - vận hành - tái cấu trúc - chuyển hóa. Hơn hết, chị thấu hiểu nỗi cô đơn và áp lực ra quyết định của người đứng đầu.
"La Bàn CEO: 90 ngày Chuyển hóa Glocal Toàn diện được tôi tạo ra nhằm giúp doanh nghiệp Việt đạt chuẩn toàn cầu trong tư duy quản trị và vận hành, mà vẫn giữ được bản sắc và sự linh hoạt của người Việt, kiến tạo nền tảng vững chắc để vươn xa trên hành trình phát triển"
- Nguyễn Nhật Quỳnh
Dẫn dắt khối ngành hàng Tiêu dùng & Cao cấp (L’Oréal CPD & L’Oréal Luxe Division).
Phát triển ngành hàng Comfort tại khu vực Đông Nam Á và Sunsilk tại Việt Nam.
Mekong Capital Investment – Quản lý và phát triển thương hiệu, nhà máy, sản phẩm trong ngành bánh và sữa.
Thúc đẩy chiến lược mở rộng thương hiệu thời trang Việt ra thị trường quốc tế.
Thương hiệu Việt tiên phong trong ngành thú cưng Pet Care Việt Nam. Top 10 nhãn hàng bán chạy tại các kênh TMĐT và các Pet Shop toàn quốc.
Cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực Beauty & Personal Care, Fashion & Accessories, Retail & Branding in FMCG, và SMEs trên hành trình tái cấu trúc & tăng trưởng bền vững.
Dẫn dắt khối ngành hàng Tiêu dùng & Cao cấp (L’Oréal CPD & L’Oréal Luxe Division).
Phát triển ngành hàng Comfort tại khu vực Đông Nam Á và Sunsilk tại Việt Nam.
Mekong Capital Investment – Quản lý và phát triển thương hiệu, nhà máy, sản phẩm trong ngành bánh và sữa.
Thương hiệu Việt tiên phong trong ngành thú cưng Pet Care Việt Nam. Top 10 nhãn hàng bán chạy tại các kênh TMĐT và các Pet Shop toàn quốc.
Thúc đẩy chiến lược mở rộng thương hiệu thời trang Việt ra thị trường quốc tế.
Cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực Beauty & Personal Care, Fashion & Accessories, Retail & Branding in FMCG, và SMEs trên hành trình tái cấu trúc & tăng trưởng bền vững.
Triết lý Lãnh đạo “Poet & Peasant”
Poet - là tâm hồn của Người Nghệ Sĩ: biết mơ, biết cảm, biết truyền cảm hứng.Peasant - là tinh thần của Người Làm Đất: khiêm nhường, kỷ luật và bền bỉ trong hành động.
Khi hai bản thể ấy hòa làm một, người lãnh đạo đạt đến sự chuyển hóa sâu từ bên trong - nơi tầm nhìn gặp hành động, trí tuệ gặp trái tim, và giá trị trở thành di sản.
“Được truyền cảm hứng từ triết lý lãnh đạo Poet & Peasant, tôi đã đi qua và sống trọn vẹn từng giai đoạn lãnh đạo - khởi nghiệp - tái sinh, không ngừng học hỏi và thực hành để dung hòa giữa trí tuệ và cảm xúc, giữa chiến lược và con người - biến mỗi hành trình lãnh đạo thành một hành trình thức tỉnh và tạo ảnh hưởng bền vững.”
- Nguyễn Nhật Quỳnh
Chủ tịch và Nhà sáng lập , Le Group of Companies, Le Bros và Le Media.
"Quỳnh là một lãnh đạo sống trọn với nghề, thấm sâu DNA ngành hàng tiêu dùng từ thị trường, sản phẩm, con người đến quản trị doanh nghiệp. Từ trải nghiệm tại nhiều thế giới khác nhau như MNC, PE, tư vấn đến doanh nghiệp gia đình, cô kết hợp được kỷ luật của hệ thống toàn cầu với sự linh hoạt của doanh nghiệp Việt - điều tôi gọi là Glocal Experience. Ở Quỳnh, trái tim nghệ sĩ và tinh thần thực chiến hòa làm một: sáng tạo, khiêm nhường, bền bỉ và rất thực tế. Cô không dạy lý thuyết, mà đồng hành khai vấn - cố vấn - thực thi bằng kinh nghiệm đã trải qua. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo đang muốn tìm lại hướng đi và bước sang giai đoạn trưởng thành mới, tôi tin bạn sẽ nhận được nhiều giá trị từ Quỳnh, một lãnh đạo tỉnh táo và đáng tin cậy."
Group Brand Director - Phương Phát Retail Group
“Gần 5 năm làm việc cùng chị Quỳnh cho tôi rất nhiều bài học về tư duy lãnh đạo, cách suy nghĩ chiến lược và ra quyết định chất lượng. Chị là người truyền cảm hứng mạnh mẽ, luôn định hướng rõ ràng, dẫn dắt team đến những kết quả vượt mong đợi. Không chỉ giỏi chuyên môn, chị còn là một leader biết kết nối, tạo nhịp chung và đưa mọi người cùng hướng tới mục tiêu. Ở chị là sự kết hợp giữa sự mềm mại, tinh tế của một người phụ nữ và quyết liệt trong hành động, luôn kiên định để đạt mục tiêu cuối. Với tôi, chị là hình mẫu của một người dẫn dắt thực sự.”
Loreal Vietnam General Manager (PPD Division)
I just want to express my sincere gratitude to Mrs. Quynh for her exceptional coaching during our China campaign of L'Oreal Paris. She taught us to really think like an entrepreneur, to take risk, and pushing the boundary. Her strong support for our team and new campaign was key to its success. This campaign won awards from local to regional and was called as the number one global beauty fast forward of L'Oreal. Thank you, sis, very much for your visionary leadership and for empowering us to achieve such an amazing result. This entrepreneur mindset has stayed with us, and not just for our business, but also helping my own career grow to become a General Manager today.
Nhà Báo, Giám Đốc Đối Ngoại Học Viện Modus Operandi International Institute Pháp tại Việt Nam
Country Head Obagi Vietnam
CGO WinEco, Masan Group
“Trong hành trình sự nghiệp, tôi cũng có những lúc lạc hướng và không biết mình đang làm vì điều gì. Nhờ tham gia coaching với chị Quỳnh, tôi tìm được câu trả lời qua bài tập "3 chữ TH": công việc khiến tôi THÔI THỨC, công việc tôi có thể THÀNH THẠO nhất, và công việc tôi làm một cách THÍCH THÚ. Chính sự dẫn dắt của chị giúp tôi hiểu mình, vượt qua giai đoạn khó khăn và chọn được con đường phù hợp. Tôi biết ơn vì nhờ chị mà tôi tìm lại được mục tiêu và sự rõ ràng cho sự nghiệp của mình.”
Brand General Manager, Shiseido Vietnam
“Tôi có cơ hội làm việc với chị Quỳnh ở hai công ty, và điều khiến tôi nể nhất là sự quyết liệt, luôn đặt tiêu chuẩn số một trong công việc nhưng lại vô cùng nhiệt tình và sẵn sàng hỗ trợ đồng đội. Ngay cả giai đoạn Covid phải làm việc online, mỗi cuộc họp với chị đều lan tỏa năng lượng, nhiệt huyết và quyết tâm rất lớn. Chị luôn dẫn dắt đội ngũ, đưa ra những quyết định tối ưu và giúp mọi người đạt mục tiêu chung. Đó là lý do tôi luôn rất trân trọng chị.”
Brand General Manager, Guerlain Vietnam
“Với 15 năm trong ngành bán lẻ và làm đẹp, tôi hiểu rằng không phải lúc nào điểm mạnh của mình cũng phát huy đúng thời điểm. Sự may mắn của tôi là gặp được chị Nguyễn Nhật Quỳnh, người mentor xuất hiện đúng lúc và trao cho tôi một sứ mệnh mới. Khi đó tôi không hề tự tin, nhưng chính chị đã giúp tôi có dũng khí bước ra khỏi vùng an toàn, phá vỡ giới hạn và chinh phục những thử thách lớn hơn. Chị luôn tin tưởng, khuyến khích và nhắc tôi rằng "You can do it". Tôi mong ai cũng may mắn gặp được một người mentor như chị Quỳnh, người giúp bạn tỏa sáng và tiến xa hơn.”
Brand General Manager - Dior Beauty Vietnam
“Tôi có cơ hội làm việc với chị Quỳnh ở hai công ty, và điều khiến tôi nể nhất là sự quyết liệt, luôn đặt tiêu chuẩn số một trong công việc nhưng lại vô cùng nhiệt tình và sẵn sàng hỗ trợ đồng đội. Ngay cả giai đoạn Covid phải làm việc online, mỗi cuộc họp với chị đều lan tỏa năng lượng, nhiệt huyết và quyết tâm rất lớn. Chị luôn dẫn dắt đội ngũ, đưa ra những quyết định tối ưu và giúp mọi người đạt mục tiêu chung. Đó là lý do tôi luôn rất trân trọng chị.”
Global Retail Design, Loreal Group
“Giai đoạn 2013 - 2017 làm việc cùng chị Quỳnh tại L’Oréal Luxe là khoảng thời gian rất đặc biệt với tôi. Chị là người lãnh đạo đã mở ra cho tôi cánh cửa bước ra thế giới, từ Việt Nam đến Hồng Kông, Paris và dạy tôi sự rõ ràng trong định hướng, ưu tiên, kỷ luật và lý do đằng sau mỗi mục tiêu. Chị luôn tin tưởng tôi, khuyến khích tôi dám nghĩ lớn, dám làm và vượt qua giới hạn của bản thân. Từ chị, tôi học được nghệ thuật thương lượng, tư duy chiến lược và cách xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, nhân văn. Chính nhờ những trải nghiệm đó, tôi có cơ hội vươn ra thế giới, theo học các chương trình đào tạo quốc tế và trở thành chuyên gia Retail Design & Visual Merchandising tại Paris như hôm nay. Hành trình này bắt đầu từ người thầy đã nhìn ra tiềm năng của tôi và trao cho tôi sự tự tin để dám bước đi.”
Former Head of Beauty & Fragrance Product Division - Chanel Vietnam
“Làm việc cùng chị Quỳnh luôn là một trải nghiệm đáng quý với tôi. Ở bất kỳ vị trí nào, chị đều là hình mẫu của một lãnh đạo nhiệt huyết, tận tâm và truyền cảm hứng mạnh mẽ cho đội ngũ. Tôi học được từ chị sự rõ ràng trong định hướng, sự cụ thể trong mục tiêu và tinh thần luôn nghĩ lớn, dám làm và dám bước ra khỏi giới hạn. Với chúng tôi, chị là "Mrs Number One" - không chỉ vì tinh thần dẫn đầu, mà còn vì cách chị tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, giúp mỗi thành viên tự tin vươn lên. Chị luôn vững vàng trên mọi mặt trận và truyền cho chúng tôi nguồn năng lượng tích cực để chinh phục những mục tiêu lớn.”
Head of Brand- Clé de Peau Beauté, Shiseido Vietnam
Chị Quỳnh là mẫu lãnh đạo nữ dám nghĩ, dám làm và đầy năng lượng.
Với cá tính mạnh mẽ, bộc trực và tư duy sắc bén, khi làm GM của L’Oreal Luxe chị đã đưa ra những chiến lược táo bạo, chưa từng có tiền lệ và thành công lật ngược thế cờ, đưa ngành hàng từng gặp nhiều thách thức trở thành điểm sáng tăng trưởng ngay trong năm đầu tiên dưới sự dẫn dắt của chị. Ở chị, bạn sẽ tìm thấy một người đồng hành đầy “mâu thuẫn” – vừa có tầm nhìn bao quát nhưng cũng sẵn sàng xắn tay để hiểu tường tận về vận hành, vừa logic lại vừa sáng tạo, vừa quyết liệt nhưng cũng đầy tình người. Với bề dày kinh nghiệm ở nhiều lĩnh vực – làm đẹp, thời trang, thú cưng và những thăng trầm trong sự nghiệp từ các công ty tên tuổi lẫn start-up, chị có đủ chiều sâu và sự từng trải để thấu cảm và giúp bạn rút ngắn con đường đi xuyên qua khủng hoảng hoặc xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững.
General Manager Joy Group
“Làm việc cùng chị Quỳnh là một trải nghiệm vô cùng ý nghĩa và mang tính chuyển hóa. Coaching của chị đã giúp em nhìn nhận vai trò lãnh đạo từ một góc nhìn rộng hơn — biết cân bằng giữa chiến lược, sự thấu cảm (hiểu con người và dẫn dắt bằng trái tim) và sự tự tin. Em đã học được cách giao tiếp với tác động tích cực, vượt qua thử thách với sự sáng suốt và rõ ràng.
Sự dẫn dắt của chị đã góp phần lớn vào hành trình phát triển cả cá nhân lẫn sự nghiệp của em, và em thật sự biết ơn nguồn cảm hứng cũng như sự đồng hành mà chị đã trao tặng trong suốt chặng đường này.”
Founder/CEO Orange Marketing Agency
“Làm kinh doanh đôi khi cảm thấy “cô đơn” và “hoài nghi” với các quyết định của mình dưới áp lực và sự biến động của nhiều biến số. Nếu bạn trong trạng thái như vậy thì chị Quỳnh là người đồng hành, một mentor phù hợp. Năng lực thấu cảm và tính cách bộc trực của chị chính là nền tảng cốt lõi cho bất kì sự bắt đầu nào. Với kinh nghiệm thực chiến đa đạng từ big corp đến start-up, chị Quỳnh sẽ giúp bạn có góc đa chiều và “phá băng” những tiềm năng của bạn và doanh nghiệp của bạn. Thông thường, các sản phẩm tư vấn thường đẹp trên “powerpoint” và khó hiện thực hoá. Bạn cần một bảng kế hoạch “đời” hơn, và “có khả năng triển khai” hơn, chị Quỳnh sẽ cho bạn đáp án.”
Former CEO Báo Đẹp Magazine
“Trong thời gian tôi đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc LeMedia, phụ trách mảng thương mại của Tạp chí Đẹp – công ty do anh Lê Quốc Vinh sáng lập – tôi may mắn nhận được sự tư vấn quý báu từ Nguyễn Nhật Quỳnh. Với kiến thức sâu rộng cùng năng lực xuất sắc trong quản trị, tài chính và marketing, cộng thêm tư duy logic sắc bén, Quỳnh đã giúp tôi điều hành doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp và hiệu quả hơn. Điều đặc biệt là Quỳnh không chỉ đồng hành cùng tôi khi ở cương vị Tổng Giám đốc, mà đã sát cánh từ những ngày tôi còn là Trưởng phòng Kinh doanh, kiên trì chia sẻ kinh nghiệm và định hướng trong suốt chặng đường phát triển. Trải qua gần 20 năm gắn bó, Quỳnh đã hỗ trợ tôi đưa ra nhiều giải pháp chiến lược quan trọng và những quyết định then chốt, góp phần vào sự trưởng thành của cá nhân tôi và sự phát triển của tổ chức. Tôi thật sự trân trọng và biết ơn sự tận tâm, trí tuệ và đồng hành bền bỉ mà Quỳnh đã dành cho mình.”
Khai mở tầm nhìn - Căn chỉnh chiến lược - Chuyển hóa phong cách lãnh đạo và đội ngũ thực thi.
CEO, Founder, hoặc Leadership Team 3-10 người.
Coaching & Mentoring thực chiến trong 90 ngày (12 tuần) theo 5 giai đoạn chuyển hóa - 8 hướng La Bàn CEO.
Tuần 1-2 | Self-Discovery: Tái định hướng tầm nhìn, giá trị, và vai trò lãnh đạo.
Tuần 3-6 | Strategy: Biến tầm nhìn thành chiến lược hành động - OGSM, ưu tiên trọng tâm, KPI 90 ngày.
Tuần 7-8 | Execution: Thiết kế hệ thống vận hành tinh gọn, Dashboard & RACI.
Tuần 9-10 | Transformation: Coaching đội ngũ lãnh đạo cấp trung, tái tạo tinh thần ownership & văn hóa thực thi.
Tuần 11-12 | Scale-up & Legacy:Đánh giá chuyển hóa - định hình roadmap 12 tháng và kế hoạch phát triển mở rộng, kiến tạo di sản.
Đồng hành cùng Hội đồng Quản trị - định hướng chiến lược, thúc đẩy mở rộng và phát triển tổ chức theo cơ chế quản trị chuyên nghiệp và chuẩn ESG.
Tập đoàn hoặc doanh nghiệp đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc, mở rộng quy mô, hoặc chuẩn bị kế hoạch kế thừa / gọi vốn.
Advisory & Governance Mentorship - tham gia như Cố vấn hoặc Thành viên Hội đồng Quản trị độc lập, làm việc định kỳ hàng tháng / hàng quý / hàng năm.
“Mọi hành trình thay đổi đều bắt đầu từ một cuộc trò chuyện có ý nghĩa.” Tôi - Nguyễn Nhật Quỳnh, Founder của La Bàn CEO, mong muốn dành thời gian cá nhân để lắng nghe, thấu hiểu và cùng bạn khai mở hướng đi rõ ràng nhất cho doanh nghiệp - nơi tầm nhìn, con người và chiến lược được kết nối hài hòa để bứt phá.
Trong buổi tư vấn riêng này, bạn sẽ nhận được:
Phân tích Thấu đáo: Lắng nghe và phân tích sâu sắc các thách thức kinh doanh hiện tại và cơ hội bứt phá tiềm năng của anh/chị.
Định hướng chiến lược: Nhận được chiến lược Glocal cá nhân hóa phù hợp với bối cảnh riêng của doanh nghiệp.
Hiệu quả thực thi: Xác định “Kim chỉ nam” và 3 bước hành động đột phá đầu tiên để chuyển mình ngay lập tức.
Phiên tư vấn hoàn toàn miễn phí & bảo mật, giúp bạn trải nghiệm tư duy Glocal Transformation - nơi Tầm nhìn Toàn cầu gặp Bản lĩnh Bản địa.
Làm CEO là một hành trình cô đơn... nhưng thực sự đầy ý nghĩa. Bởi bạn không chỉ điều hành một doanh nghiệp, mà còn dẫn dắt con người, định hình tương lai của một tổ chức, và tôi tin chắc, đã có đôi lần bạn tự hỏi: “Liệu con đường mình đang đi có đúng hướng hay không?”
Trong hơn hai thập kỷ qua, tôi có cơ hội được đồng hành cùng các tập đoàn đa quốc gia (MNCs), các quỹ đầu tư tư nhân (Private Equity) và nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang trên hành trình chuyển mình phát triển. Tôi đã gặp rất nhiều nhà lãnh đạo ở những ngã rẽ khác nhau của hành trình, họ khác nhau về quy mô, lĩnh vực, văn hóa tổ chức, nhưng có một điểm chung: họ đều cần một “la bàn” để đi tiếp.
- Có những CEO đang cần tái định vị và lấy lại phương hướng - giữa guồng quay vận hành và biến động thị trường.
- Có những CEO đang chuẩn bị vươn ra biển lớn - tìm cách chuẩn hóa hệ thống, mở rộng quốc tế và dẫn dắt đội ngũ theo chuẩn “Glocal”.
- Và có những nhà lãnh đạo thế hệ mới - những người trẻ vừa rời corporate để khởi nghiệp, hoặc thế hệ kế tiếp trong doanh nghiệp gia đình - đang tìm cách khẳng định bản sắc lãnh đạo và định nghĩa lại di sản theo cách của riêng mình.
Tôi thấu hiểu điều đó.
Bởi đôi khi, đi nhanh không bằng đi đúng - và đi một mình không bằng đi cùng người hiểu mình.
La Bàn CEO - The CEO’s Compass ra đời từ chính những trải nghiệm thực tế của tôi trong các doanh nghiệp mà tôi từng đảm nhận và đồng hành. Đây là một hành trình mà tôi mong muốn giúp các nhà lãnh đạo vượt khỏi vòng xoáy vận hành, lấy lại định hướng, tốc độ và sức mạnh lãnh đạo tiềm ẩn từ bên trong..
Tôi cam kết với bạn: Đây không phải một khóa học lý thuyết, mà là 90 ngày đồng hành thực tế - nơi tôi thấu cảm cùng bạn, chuyển hóa cùng bạn để giúp bạn tái kết nối giữa Tầm nhìn - Chiến lược - Con người, tăng trưởng bền vững và kiến tạo di sản lãnh đạo trường tồn.
Dù bạn đang tìm lại phương hướng, đang sẵn sàng vươn ra biển lớn, hay đang khai mở hành trình lãnh đạo thế hệ mới, tôi tin rằng La Bàn CEO sẽ giúp bạn định hướng, chuyển hóa và kiến tạo con đường lãnh đạo mang dấu ấn riêng của chính mình.
Với tất cả sự trân trọng và niềm tin gửi đến bạn,
Nguyễn Nhật Quỳnh
Executive Coach & Mentor | Growth Transformation Consultant |
Founder of The CEO’s Compass
Dành cho CEO, Founder, Giám đốc điều hành, hoặc đội ngũ lãnh đạo cấp trung - cấp cao đang muốn:
- Lấy lại định hướng rõ ràng sau giai đoạn tăng trưởng nhanh hoặc bão hòa.
- Kích hoạt đội ngũ, tái tạo năng lượng lãnh đạo và cải thiện vận hành.
- Hoặc chuẩn bị bước vào giai đoạn mở rộng / gọi vốn / kế thừa lãnh đạo.
- Coaching 1:1: Phù hợp khi chị cần “tái định hướng bản thân & đội ngũ” trong 90 ngày thực chiến.
- Board Advisory: Phù hợp khi doanh nghiệp đã ổn định hệ thống và cần cố vấn chiến lược dài hạn trong thời gian dài.
- Chính chị Quỳnh trực tiếp đồng hành và dẫn dắt toàn bộ coaching & mentoring, đặc biệt trong các buổi khai mở, chiến lược, và review quan trọng.
- Đội ngũ hỗ trợ chỉ đảm nhận phần điều phối, tài liệu, và data dashboard - không thay thế vai trò cố vấn chiến lược.
Ít nhất 1 buổi/tuần, mỗi buổi 2-3hrs.
Mỗi phiên đều có bài tập (homework và tool thực hành) để đảm bảo hành trình chuyển hóa có kết quả thật, đo lường được.
Với gói Board Advisory, sẽ có session định kỳ monthly / quarterly / yearly tùy theo cơ chế HĐQT.
✅ Tầm nhìn và 3-5 ưu tiên chiến lược rõ ràng.
✅ Hệ thống vận hành tinh gọn - Dashboard & KPI vận hành rõ.
✅ Đội ngũ gắn kết, chủ động, và hiệu suất cao.
✅ CEO lấy lại sự sáng suốt, năng lượng, và khả năng ra quyết định mạnh mẽ.
Điểm khác biệt cốt lõi của The CEO’s Compas nằm ở hành trình 90 ngày chuyển hóa Glocal toàn diện, được thiết kế riêng cho từng mô hình doanh nghiệp - không theo khuôn mẫu, mà dựa trên thực trạng và mục tiêu phát triển thật sự.
Bên cạnh đó, triết lý “Poet & Peasant” chính là linh hồn của phương pháp: sự hòa quyện giữa tầm nhìn sáng tạo của người Nghệ Sĩ và tinh thần thực thi của người Làm Đất - nơi trí tuệ gặp hành động, và cảm xúc gặp kỷ luật.
Người đồng hành không chỉ là cố vấn chiến lược, mà là người giúp CEO khai mở tư duy, tái tạo năng lượng lãnh đạo, và biến chiến lược thành kết quả thật.
Điều quan trọng nhất là sự thành thật và sẵn sàng soi chiếu lại chính mình và doanh nghiệp.
Hãy chia sẻ rõ hiện trạng thực tế thông qua báo cáo tài chính, cấu trúc tổ chức, những vấn đề hoặc thách thức đang đối mặt, cùng mong muốn tương lai mà anh/chị hướng đến.
Từ đó, chị Quỳnh sẽ cùng CEO đánh giá doanh nghiệp qua 8 hướng La Bàn CEO – Vision, Strategy, Market, Operation, People, Culture, Leadership & Governance - để thiết kế một lộ trình chuyển hóa phù hợp và khả thi nhất.
Rất phù hợp. Đa số các hành trình chuyển hóa bắt đầu từ chính “điểm khủng hoảng” - nơi CEO và Nhà lãnh đạo cần soi lại tầm nhìn, văn hóa và chiến lược. Đây là lúc La Bàn CEO phát huy sức mạnh lớn nhất.
Tuyệt đối có. Tất cả thông tin liên quan đến chiến lược, dữ liệu kinh doanh, tài chính, nhân sự và quá trình coaching đều được bảo mật 100% theo chuẩn tư vấn quốc tế.
Trước khi bắt đầu, hai bên sẽ ký thỏa thuận NDA (Non-Disclosure Agreement) để đảm bảo toàn bộ nội dung trao đổi được giữ kín và an toàn tuyệt đối.
Bởi trong mọi hành trình đồng hành, sự tin cậy là nền tảng của chuyển hóa thật.
Chị chỉ cần chọn: [Đặt lịch tư vấn 30’ cùng Nguyễn Nhật Quỳnh] hoặc Đội ngũ sẽ liên hệ để hiểu mục tiêu, thách thức hiện tại và gợi ý gói phù hợp. Hành trình chuyển hóa bắt đầu từ một cuộc trò chuyện.
Your Strategic Navigator To The Next Growth Chapter
Chính sách
Chính sách bảo mật
Điều khoản dịch vụ
Liên hệ
Email: connect@ceocompass.vn
Hotline: 0868 088 430
Built with Leandigi
